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(記 2010/8/8) 著者 オリバー・ベレス、グレッグ・カプラ 訳者 林康史(監訳)、藤野隆太 刊行 日経BP社 (原著McGraw-Hill Companies Inc.) 発行年 2002/10 (原著2000) (注 原著の前半部分の翻訳であり、後半の投資手法部分は省略されている。) 著者の主張を元に投資学の観点からまとめてみる。 投資家の心構え 第1章「トレーディング勝者への誘い」 第2章「優れたトレーダーへの精神修行」 第3章「「逆境」と「損失」」 第5章「トレーディングにおける7つの大罪」 第6章「熟練トレーダーへの道」 第8章「10の教訓」 第9章「究極のトレーダーからの最後の言葉」 トレーダーになるためには、多大なコストを掛け、困難を乗り越えていく覚悟が必要である。 正しい知識を持ち、正しい行動を身につければ、自然と利益があがる。 トレーディングに対するポジティブな精神状態が重要である。 プロは大勝ちを狙わない。小さく確実な勝ちを積み重ねる。 正しく行動しても負けることがあり、間違って行動しても勝つことがある。正しい勝ちだけに注目しなければならない。 株式市場は本質的に、多数の能力のない投資家から、少数の優れた投資家が利益を奪う構造になっている。 一連の計画に則って行動し、行動している途中では疑問を持たないことが重要である。 マーケットは参加者がどう考え、どう資金を動かすかで形作られている。それ以外の事実は投資には関係がない。 投資行動は、人間が快適に感じる行動とは異なるため、訓練を経てそれに慣れるまで、苦痛を感じるものである。 うまく行っている状況は長続きしない。うまく行っているときこそ、警戒を怠ってはならない。 成功するためには、成功するまで精神的にも資金的にも継続できなければならない。 常に投資行動を取っている必要はない。投資に向かない環境では何もしないことが重要である。 投資に向かない環境で何もしないことは、損失を避けることで資金を守り、収益率を高めることである。 限られた投資手法に習熟することが重要である。習熟せず別の投資手法に移ってしまっては、一定の成功を遂げることはできない。 失敗した取引から教訓を学んだ後は、その取引については忘れてしまい、ネガティブな精神状態をひきずらないことが重要である。 ひとつひとつの取引の勝ち負けは重要ではない。一喜一憂せず、投資行動を正すことに専念するのが重要である。 正しい投資行動を繰り返すうちに、投資家にとってそれが自然な行動になり、第六感ともいうべきセンスが身につく。 マーケットを恐れず、侮らず、自分を助けてくれる友のように考えることが大事である。 「主よ、自らの手で変えることができるものを変える力を与え給え。自らの手で変えることができない時にはそれを受け入れる平静さを与え給え。そして、その違いを見極める知恵を与え給え。」 正しく行動しても損失になることがあるため、損失を限定し資金を守り、継続して投資を続けられるようにすることが重要である。 熟練するには時間がかかる。 日々、取引時間外に自分の取引を分析し、間違いを正していく努力が重要である。 投資手法が自分の性格にあっているか確認することが大事である。 時間の経過に不安を感じるような、忍耐強くない性格のほうがデイトレードには向いている。 小さい損失を許容し、小さい利益を積み上げるのを好む性格のほうがデイトレードには向いている。 有名なストラテジストなどは、悲観的な相場見通しを自分の大口顧客に事前に知らせ、準備が整ってから一般に公表している。 有名なストラテジストなどの相場見通しは、自分の顧客である大口投資家の売買がひと段落してから発表されるため、しばしば相場の逆転のきっかけになる。 情報誌や投資アドバイザーは、損失が安定的に小さいかによって採点すべきである。 自分の売買の反対サイドにいる投資家を意識し、相手の感じていることを考えてみる必要がある。 投資手法 第1章「トレーディング勝者への誘い」 第6章「熟練トレーダーへの道」 第7章「究極のトレーダーの秘密」 第8章「10の教訓」 株式投資では、短期の予測のみが可能であり、従ってチャートを使ったテクニカル手法によるべきである。 銘柄選択よりも仕掛けるタイミングが重要である。 ひとつの取引手法をテストするためには、最低10回の試行を行い、有効かどうかの判断をする。 連勝の後の大敗4連勝または5連勝したときにポジションのサイズを半分にする。 連勝の後に2連敗したときに取引頻度を半分にする。 プリスティーンの保険(注 アメリカの株式取引に基づいている。)スウィングトレードの場合1)日足チャートで、売買価格、利食い価格、損切り価格を決定する。 2)損切り価格を、(買いの場合)前日の安値と当日の安値のいずれか安いほうから、1/16ポイントから1/8ポイント下に設定する。 3)当日を含め2営業日は損切り価格は変更しない。それ以降は、含み益を守るために修正する。 デイトレードの場合1)日中のポジションの取り方に従い、5分足か15分足のバーチャートに基づいて売買価格を決定する。 2)損切り価格を、売買価格を決定する際に根拠にしたチャートの(買いの場合)安値から1/16ポイント下に設定する。 取引手法は複雑過ぎないようにする。 株価が安い低位株より、株価の高い高位株でトレードするべきである。 上級者であれば、大きく動き出す前の低位株を仕込む手法もある。 投資を一旦休止するべき状況1)長く続いた連勝の後に2連敗したとき。 2)S P先物のマーケットが暴落しているとき。(注 アメリカの株式取引に基づいている。) 3)不安や混乱を感じ集中できないが、その理由もわからないとき。 4)事前の投資行動の計画が、突発的な出来事でうまく行えなくなったとき。 5)気分が悪いとき。健康が良好に保たれていないとき。 6)精神的に疲れているとき。精神的に平穏でないとき。 7)個人的な問題を抱えているとき。 あまりに自分に都合よく買いや売りが執行されたときは、逆のシナリオが実現する可能性を警戒し、反対売買の用意をする。 上級者であれば、株価を自分の思惑の方向に動かすための売買を仕掛ける手法もある。 一般的な株価指数より、有効な株価指数(注 アメリカの株式取引に基づいている。)ニューヨーク証券取引所のTICK指数、TRIN指数、S P先物、公益株指数、米国債 寄付を待ってから売買を行う。(注 アメリカの株式取引に基づいている。)例えば、30分ギャップルールでは、50セント以上のギャップをつけて寄り付く場合は買い。 例外として、大きいポジションを持っている場合は、寄付で半分手仕舞う。 11 25から14 15の閑散とした時間帯では取引しない。(注 アメリカの株式取引に基づいている。) 典型的なスウィングトレードは、前日の高値を越えた銘柄を買いに行く。 熟練したデイトレーダーは、2分足、5分足、15分足のバーチャートの高値を超えた銘柄を買いに行く。 上級者であれば、マクロ動向から、次の投資の準備をする。 スウィングトレードでは、一度に資金を投入せず、1週間から2週間に分散する。例えば、週に2回、資金の1/4ずつを投入すると、最後の1/4を投入するまでに、最初の資金を回収している可能性が高いことになる。 投資教育 第1章「トレーディング勝者への誘い」 第4章「真の勝者を目指すトレーニング」 投資手法の教育は可能であるが、実践は投資家本人が自分で訓練するしかない。 真似るべき真の勝者を見つけることが重要である。そのコストが高くても最初の困難を軽減できることは大きい。 指導者を真似るだけでなく、それ以上になることを目指す必要がある。 指導者の条件、そしてペテンに注意!1)指導者は毎日取引を行っていること。現役でない指導者は能力がない可能性が高い。 2)指導料が安すぎないこと。安い場合にはペテンの可能性が高い。 3)指導者が実際に取引するところを見ることができること。実践を見せられないなら問題がある可能性が高い。 4)指導内容が実際の取引に関するものであること。トレーディングソフトの使用方法だけなどということはないか注意する。 5)一連の授業の後も連絡を取り続けることができること。受講後に実践とのギャップを埋める指導も重要であり、指導者の責任感の現われでもある。 投資教育を行う者は、自らもそのことで投資技術を向上させるものである。熟練に達したものは、初心者の指導も行ってみて欲しい。 投資教育を行っている団体(注 アメリカのものである。現在の状況については自分で確認すること。)Pristine.com(注 著者が主催している)、コーナーストーン証券、トレーダーズ・エッジ・ネット 推薦図書(注 内容は自分で確認すること。)1)How I Made $2 Million in the Stock Market, by Nicholas Darvas 2)Trading for a Living, by Dr. Alexander Elder 3)Japanese Candlestick Charting Techniques, by Steve Nison 4)How to Make Money in Stocks, by William J. O Neill 5)The Disciplined Trader, Mark Douglas 6)Winner Take All, William Gallacher 7)Reminiscence of a Stock Operator, by Edwin Lefver 8)The Electronic Day Trader, by Marc Friedfertig and George West 9)How to Get Started in Electronic Day Trading, by David Nasser 10)Strategies for On-line Day Trader, by Fernando Gonzalez and William Rhee 訓練法 第5章「トレーディングにおける7つの大罪」 第6章「熟練トレーダーへの道」 第8章「10の教訓」 損切り損切り水準を決めてからポジションを取り、一度決めた価格で機械的に損切りを行うことを繰り返す。 全てのポジションを一度に損切りすることに困難を感じる場合には、半分のポジションを損切りすることから始めるのも良い。 利食い利食い水準を決めてからポジションを取り、一度決めた価格で機械的に利食いを行うことを繰り返す。 全てのポジションを利食い水準まで我慢することに困難を感じる場合には、半分のポジションを利食い、残りを決めた利食い水準まで我慢することから始めるのも良い。 時間軸仕掛ける理由となったチャートが5分足であるなら、利食い、損切りの水準も5分足のチャートに基づいて決定する。日足チャート等でも同様である。 利食い、損切りとも機械的に行うことを繰り返す。 躊躇による機会損失ニュースに頼らず、チャートで投資行動のタイミングを決定する。 連勝の後の大敗4連勝または5連勝したときにポジションのサイズを半分にする。 連勝の後に2連敗したときに取引頻度を半分にする。 精神面、間違った取引行動に関する自己正当化自己正当化の兆候を察知する。1)株価動向に「疑問」を感じていたら自己正当化が始まっている。 2)ニュースを調べ始めたら自己正当化が始まっている。 3)将来の予想を始めたら自己正当化が始まっている。 自己正当化が始まり、状況に確信が持てなくなってきたなら、ポジションを手仕舞う。 全てのポジションを手仕舞うことが困難であるなら、半分を手仕舞う。 トレーディング日誌1)全ての取引を実際の損益にかかわらず、取引ルールから逸脱していないか点検する。 2)点検の結果、取引ルールからの逸脱があったものは、失敗の取引とする。損失になっていても、取引ルールからの逸脱がないものは、成功の取引とする。 3)失敗の取引が、どの取引ルールからの逸脱による失敗であるか明らかにする。 4)最も多い失敗の理由の対策を確認し、以後の取引で取引ルールからの逸脱をなくすよう機械的に繰り返す。 紙に書いて、投資行動を規律的にする。
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プロフィール 身長・体重：176cm 80kg 投打：左投左打 出身地：愛知県豊明市 血液型：O型 球歴・入団経緯：名古屋電気高 - 西武ライオンズ（1981 - 1994）- 福岡ダイエーホークス（1995 - 1999）- 読売ジャイアンツ（2000 - 2006）- 横浜ベイスターズ（2007 - ） プロ入り年度・ドラフト順位：1981年（6位） 2006年までに在籍した全ての球団で優勝と日本一を経験している。このことから、「優勝請負人」と呼ばれる。 FAで巨人に移籍した門倉健の人的補償として06年オフにベイスターズに入団。 工藤がプロテクトリストから漏れていることを知った大矢監督が獲得へGOサインを出した 2007年1月19日の正式入団の記者会見では「ハマの何と呼ばれたいですか？」と聞かれ「ハマのおじさんと呼んでください」と、茶目っ気たっぷりに答えた。 移籍初年度は前半打ちこまれたものの、交流戦以降（特に後半）から調子を上げ、土肥と並ぶ7勝をマーク。2年目は怪我でほとんど投げられなかったものの、 3年目は中継ぎとしてチーム4位の46試合登板。2年ぶりの勝ち星を挙げるなど随所で活躍を見せたが、「若返るを図る」という球団の意向もあり退団。 工藤投手 今季で退団、他球団へ移籍目指す/横浜ベイスターズ http //news.kanaloco.jp/localnews/article/0909280026/ 11月16日、古巣である西武に復帰することが正式に発表された。 実況板では ニックネームは「おじさん（ハマおじと略されることも）」「カリメロ」 顔文字は（ ´∈｀ ） 三浦と投球数や試合の自己採点で何かと競う 04年10月04日、ハマスタ"無観客試合"のＧ側先発投手だった。→記事 公式サイト 工藤公康オフィシャルサイト - www.kudoh47.com - 【５月23日】2007年(平19) 工藤公康、セ最年長記録「一番長くて忘れられない１勝」（スポニチ 日めくりプロ野球）
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このページは，意見内容のまとめが2011/1/19に竹下淳氏によって編集される前の状態に復元したものです。 各種の問題点を洗い出し、まとめていくページです。この直下ではメモ・下書き的に書き殴っていて，テーマがまとまったものは配下の別ページに分割しています。 法令遵守(オリジナル)政治活動を目的の一つとしている点 株式会社ジェイシステムと一体である点 既に「特定非営利活動法人」を名乗っている点 皇室に関する発言(オリジナル)皇室関係者の参加 副理事長自身が皇室関係者 義弟がザンビア皇太子 DAIGO氏と遠縁 収支予算書 初年度，次年度ともに寄付金収入の5万円しか記載がない 会費収入すら見込まないということは，会員を見込まないということ？ 事業を遂行するために必要な経費の記載がないのはなぜ？これでは非営利どころか無償のボランティア団体 活動資金は賛助会員の会費が主となると思われるが，予算に見込みが無い。活動を行えるのか？ 設立趣旨書 つまるところ何が言いたいのかまったくはっきりしない…のをどうやって東京都に意見するか？ 「いじめにおいては、相手を自殺に追い込むことがゲームの様に人壊しを楽しむ風潮がまかり通っています。」「インターネットでは氏素性のわからない事を理由に犯罪が横行している。」「人間の本性は獣」 ※根拠が全くない思い込みによるもの 「人は生まれ、その時点から死というゴールに向かって歩みます。」 ※この思想から，死者の遺族の思いを軽んじる発言をしている 「お年寄りにはもっと活動する場を、こども達には道徳教育を施し、国 境を越え、人種・宗教・国籍・老若男女問わず、皆が笑って、もっと自分らしく活きる社会を作ります。」 ※実際のところ，これらのことが目的だと思われるが，具体的な手段が何ら書かれていない 設立趣旨上の問題（ゆあらいふ提唱者の政治目的など） 申請人でゆあらいふ提唱者の竹下氏が政治目的を明言している。自分が政治家であるとも。 「モンスター国＝アメリカをぶっつぶす」といった危険思想を公言している 「化学的社会主義」などという意味不明な主義を述べている 設立メンバーの問題（相互フォロー推進委員会をはじめとする公の活動での各種トラブルなど） 大山氏個人のビジネス展開のためのNPO設立であることが透けて見える 相互フォロー推進委員会での大山氏の言動（会員や批判者への恫喝など） 現状，ゆあらいふは竹下淳氏が管理するサーバ上で運営されている，セキュリティ上の問題点 竹下淳氏の株式会社ジェイシステムのプライバシーポリシー第7項，プライバシー上の懸念 ※同社の事業カードヒーリングはゆあらいふの一環である 竹下淳氏の皇室発言 ゆあらいふの副理事長・竹下淳氏は「ゆあらいふ」に皇室関係者が参加することを明言している imageプラグインエラー ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (royal-family.png) 同団体の目的にとって，皇室関係者の参加/不参加は無関係であると考えている。逆に，皇室というネームバリューのある人物を看板に利用する道徳心に対して不安を感じている。 株式会社ジェイシステムでの虚偽記載疑い ゆあらいふの副理事長・竹下淳氏が代表取締役をつとめる企業，株式会社ジェイシステムのインターネットサイトでは，事業内容の紹介ページにて，「ゆあらいふ」をあたかもNPO法人として認可済みであるかのような記載がされている。 http //jdotsystem.com/products.html 株式会社ジェイシステムとNPO法人ゆあらいふとの関係性 株式会社ジェイシステムのサイトには，「特定非営利活動法人ゆあらいふのソーシャルネットワークサービスを提供させて頂いております。」との記述がある。このことから，第5条(1)にある「ソーシャルネットワークサービスを通して、会員にコンテンツサービスを提供する。」事業は，同社が請け負うものと考えられる 竹下淳氏と大山亮氏の決裂？ 申請書提出後に，両氏は事業をともに行わない発言を行っている。事実であれば，定款にある理事長は現在どのような状況なのか？逆に理事長が大山氏のままであるならば，決裂は虚偽だったのか？
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カードNoで検索するとき、Noだけ入れて検索すれば、自動的にカードNo検索にしてくれます。 イチイチ武将名からカードNoに変えなくてもいいです。 たまに精度が甘く変わらないことがありますが、再度検索ででてきます 小さいボタン 移動時間表示 君主★情報表示 書簡を複数に送付（最大００人） 大きめアイコン 表示１ 領地レベル表示 書簡送信アシスタント 都市画面改善 表示２ 討伐ゲージ回復時間予測機能 書簡同報リンク 建築表示機能 表示３ 書簡/報告書削除機能 書簡保存＆検索 拠点リンク機能 表示４ 出発時刻計算 トレード画面入力改善 座標リンク機能 表示５ 出兵表示機能 トレード検索条件記憶 両端のカッコ無視 表示６ ヨロズダス引き忘れ防止機能 トレードその後 兵力整形機能 表示７ 武将の回復時間予測機能 トレードをもっと表示 ログ合計表示機能 表示８ 拠点援軍ボタン機能 トレードサポート 合計を上に出す 表示９ 名声獲得タイマー機能 トレードスコア単価表示? デッキセット先自動選択 表示１０ ブラ三タイマー格納機能 トレードカードID表示? 完了時刻の表示(建物) ００００ 都市リスト表示機能 トレードステータス表示 完了時刻の表示(ユニット) メモ機能 マップの地形一覧 トレード収入計算 資源生産合計表示 フォントサイズ マップ中央表示 Auto_Bilder 資源時間の表示 メモ幅 マップ画面検索改善 武将カード分類ツール 破棄中の領地表示 メモ高 NPC砦、領土情報検索ver2.49 ミス防止補助 拠点生産量表示 メモ数（1-5） マップ移動距離カスタムver1.10 武将ダス履歴抽出分析 Ver1.06 ００００ ００００ 内政武将表示Ver1.06 クエスト補助 同盟/君主表示? 領地リンク機能 右クリック拡張 ロールオーバーリンク 同盟表示改善 フォントサイズ 地図（map_tool） 討伐・空き地民兵出現推定機? 同盟表示のソート スタイル変更 自動巡回 ネタなツールたち 同盟員座標表示 ランキングの非表示 自動出兵 イラスト置き換え機能 同盟貢献チェッカー 同盟ログ 出兵予約 見た目を全部URに置き換え機能 発展チェッカー 報告書・同盟ログＣＳＶ出力 統計グラフ化 見た目を全部SRに置き換え機能
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山田太郎 こんな感じで[[]]の中に自分のドラブレ名前入れて、そのページに欲しいカードと出せるカード書こか。 欲しいカードと出せるカードの名前も[[]]で囲うとイケメンになれます 夢想さんみたいにカード編集すると更にイケメンになれます。六道さんみたいにするのもアリだよ by管理人 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ かま凹 またぽ 夢想5/29更新招待ID 8lnw 希望 カレイ 寒天 リーネ 六道 KIRA 汚い忍者 カツヤ 挧偸嬾
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江の島FC Enoshima FC 公式ホームページ 所属リーグ：神奈川県社会人サッカーリーグ3部Pブロック(9部相当) 法人名：合同会社ENOSHIMAFC 代表者：巴山雄太 創立年：2020年 活動区域／ホームタウン：神奈川県／江ノ電沿線を中心とする湘東地域(藤沢市) クラブカラー：青 ホームスタジアム： 練習グラウンド： アカデミー(育成)： クラブマスコット： 胸スポンサー：マイナビアスリートキャリア 背中スポンサー：株式会社アオイエ ユニフォームサプライヤー：bonera 公式SNS Tweets by ensmfc_official 2019年 7月28日：前身となるNEO FOOTBALL COMMUNITYハッカソンを開催、30名が参加。 2020年 4月19日：江の島FCを設立、顔合わせとなる第一回総会を開催。（創設記念日） 2020年 9月16日：クラブ法人化（合同会社ENOSHIMAFC 共同代表：巴山雄太 大村祐） 2020年 9月19日：クラブ設立以来初の公式戦（A.N.F.C戦）を、3-1の勝利で飾る。 2021年 2月7日 ：リーグ最終戦（日揮サッカー部戦）を0-2で敗れ、創設初年度のリーグを3位で終える。【2020神奈川県社会人サッカーリーグ3部SAブロック 3位 3勝2敗 10得点9失点】 2021年 3月25日：2021シーズン始動、峯山典明新監督を迎えた新体制で戦うことを発表。 江ノ電沿線から、Jリーグ加盟を目指して。 それでも旅が 続いていくなら、僕らもういちど 海を見にいこう。 いつからだって どの街からでも、もう二度と断ち切れない さざ波を起こそう。 進め、世界中のエゴイスト達よ。 エンブレム ユニフォーム 江の島FC 2021 ユニフォーム - ユニ11(H) 江の島FC 2021 ユニフォーム - ユニ11(A) 江の島FC 2021 ユニフォーム - ユニ11(GK/H) 江の島FC 2021 ユニフォーム - ユニ11(GK/A)
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FC町田ゼルビア 所属リーグ：明治安田生命J2リーグ(2012年以来4年ぶりにJ2に復帰･2014-2015年はJ3に所属） 公式ホームページ 運営組織：株式会社ゼルビア(代表取締役/下川 浩之） ホームタウン：町田市 活動地域：東京都 スタジアム：町田市立陸上競技場(入場可能数：10328人) クラブマスコット：ゼルビー。市鳥であるカワセミがモチーフ クラブカラー：ブルー 胸スポンサー：イーグル建創 背中スポンサー：小田急電鉄/寺田電機製作所 サプライヤー：スポルメ クラブの沿革： 1989年/クラブ創立 1991年/東京都社会人リーグ登録 1995年/チーム名をFC町田ゼルビアと改称 2008年/株式会社ゼルビア設立 2009年/JFL昇格。Jリーグ準加盟となる 2012年/Jリーグ入会、Jリーグディビジョン2参加 2013年/JFL降格 2014年/Jリーグ再入会。明治安田生命J3リーグ参加 2016年/明治安田生命J2リーグ昇格 数多くのプロ選手を輩出したFC町田のトップチームとして1989年に設立された。 チーム名の由来は町田市の市の木であるケヤキを意味する「ゼルコヴァ」と市の花である「サルビア」を組み合わせた造語。 2004年にAC町田に運営が委託されたのをきっかけに積極的な強化を開始。 2005年に都1部リーグ優勝、2006年には関東リーグ2部に昇格しいきなり優勝という輝かしい実績を残した。 関東リーグ1部に昇格した2007年もその勢いはとどまらず、2位に勝ち点10の差をつける独走で昇格初年度での優勝を果たした。 しかし、さすがに地域決勝の壁は厚く一次リーグで敗退した。 2008年はFC岐阜やFC Mi-oびわこ草津をJFLに昇格させた戸塚哲也氏を招聘し、リーグ戦を12勝2分で独走優勝。地域決勝も全勝で見事JFL昇格を果たした。
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・inmyrustycage Tokyo has become gridlocked with traffic though is big damage. It seems to become a power failure in the future. ・Tokyo of today is fine weather. Hereafter, I will be going to work to the company. ・おはよーおはよーほいさっさ♪ Good morning♪ ・おやすみーおやすみーほいさっさ♪ Good night♪ ・お陰でうちの営業さんは強いですよ。少々の事には動じない人ばかりです。 大企業とか国会議員の先生とかでも平気でアポなし訪問しますから。 ・うちの会社（グループ）でも不動産や飲食店、ホテル運営等々色々やってますが 社員一人当たりの年間売上1億切った事はありませんから。 ・現在新入社員の初任給42万円、初年度で年収600万ですwww ・例えば年収1000万円欲しかったら年間売上10億円以上は必達です。 年間1億円の売上しかなかったら年収100万円です。 ・従業員もあっという間に数百名に、イケイケドンドン ・社会を健全にすればする程、娯楽は富裕層だけのモノになる。タバコもそうだし飲みにいくのもそう。今やタクシー代が必ず必要になる。風俗もホテル代が必要になりイザとなったら毎週海外にいけばいい。全部庶民が望んだ事だｗ いっその事娯楽は全て富裕層しか出来ないようにしたらいいｗｗ ・うちの会社に22歳の美人の営業マンがいるがアポ数は半端ないｗ お父さん皆断れないらしいｗ 売上スゴイおｗ ・しかし大量のオニギリと水持って被災地に売りに行く根性のある奴いないのかｗ ・ベンツのSクラス乗ったりやロレックスのゴールドでもしてれば誰も面と向かって言いませんおｗ
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Pathfinder Society Scenario #3-16 The Midnight Mauler 3～7レベル用パスファインダー協会シナリオ Decemvirateはパスファインダー協会のメンバーをウースタラヴの王立裁判所、崩壊した都市Ardisの王冠の宝石の元へと向かわせる。アブサロムの以前の Master of Blades、Vonran Vilkの運営を調べるために協会から任務を任された彼らは探検、交渉、殺人、霊障のあった過去、悲劇の愛に至るだろう。彼らが再び殺人を犯す前に、PCはMidnight Maulerの暴走を止めることができるのだろうか？ "The Midnight Mauler"は元々、4-star Pathfinder Society GM、Venture-Captain、キャンペーンのボランティアのVenture-Lieutenant、Paizoスタッフで初年度のみ遊ばれていたが、公式リリースのために改定された。 著者 Crystal Frasier このシナリオはパスファインダー協会加盟プレイを遊ぶためにデザインされているが、いかなるワールドで使用するのにも簡単に改変できる。このシナリオはOpen Game License（OGL）が適用され、パスファインダー・ロールプレイング・ゲームの使用が適している。 注意：このシナリオは一般公開用の専用のバージョンから更新されている。購入者はPathfinder Society Scenario #2–EXとPathfinder Society Scenario #3–16として頒布されている専用のバージョンの両方にアクセスすることができるが、2012年2月29日現在、このシナリオは、一般公開用の専用バージョンから更新されている。 購入者はパスファインダー協会加盟プレイとしては問題ないものとなっている。派閥ミッションと一般的な印刷時の内容を含む細かな変更を除き、シナリオは両方とも同じものである。シナリオの正式版にのみChronicle sheetを収録している。 カテゴリ：Pathfinder Society Scenario │ 製品リスト
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GMOペイメントゲートウェイ株式会社 1995年3月設立。代表取締役社長は相浦一成。 総合決済関連サービス、および金融関連サービスを提供する会社です。 東証一部上場企業で、インターネットショップサイトのオンライン事業者をはじめ、公的機関や金融機関と、顧客数は8万店舗を超えているトップレベルのシェアを誇るリーディングカンパニーです。 「決済」を軸に加盟店の売り上げアップのためのWeb広告サービスといった付加価値サービス、資金面で成長をサポートする融資といった金融関連サービスなどを提供。 近年ではIoT・ビッグデータ・Fintech・AIなどの技術革新が金融や産業の在り方を大きく変え、新しいサービスに対する需要が顕著化してきています。同社は金融機関に対してFinTech事業の展開をサポートするシステム提供も行っています。 今後はグローバル展開を加速させつつ、日本No.1からアジアNo.1を目指して事業を展開しています。 相浦一成の経歴 1962年、福岡県で生まれる。 明治大学商学部を卒業後、日本アイ・ビー・エムに入社。2000人の同期の中から初年度の最優秀成績者に選出され、銀行業界へのコンサルティングなどに従事。 2000年、現GMOペイメントゲートウェイを共同買収し、代表取締役社長に就任しました。 2005年には東証マザーズの上場、M Aや三井住友銀行との合弁会社設立など事業を拡大。 グループ持株会社のGMOインターネット株式会社副社長も兼務しています。 長期間トップを務めながら一代で決済サービス市場において独占的なシェアを築き上げます。そして株式市場において「株価10倍化達成」の“10バーガー”と称される存在に会社を育て上げました。 参考サイト https //job.rikunabi.com/2019/company/r273210073/ https //ja.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%B8%E6%B5%A6%E4%B8%80%E6%88%90